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PROJETOS DE LOGÍSTICA E LOGÍSTICA REVERSA

A Eccosystems Consultoria Ambiental conta com uma equipe experiente

Com alta capacitação técnica e científica que atua especificamente na área da Logística Reversa. Esta equipe é comandada pelo Prof. Mauro Roberto Schlüter, diretor do IPELOG, Instituto de Pesquisa e Ensino em Logística (www.ipelog.com), parceiro exclusivo da Eccosystems nestes projetos.

As ações da Eccosystems são direcionadas no sentido de obtenção de resultados através da minimização dos custos e maximização de resultados econômicos, sociais e ambientais resultantes dos resíduos dos processos relacionados ao canal reverso.

O projeto é concebido a partir de uma visão geral dos principais aspectos inerentes a responsabilidade social das empresas frente ao meio-ambiente e as perspectivas de evolução de interesse dos stakeholders neste campo, tanto no âmbito nacional quanto internacional. A evolução do projeto proporciona a inserção no foco da logística reversa, através da compreensão da visão sistêmica da Logística Empresarial e localização da Logística Reversa e suas competências no contexto das operações das empresas do setor industrial e de serviços, em cadeias produtivas (clusters, redes de cooperação e supply chain management), e setor público. A partir deste embasamento, será implementada a competitividade dentro do canal reverso, através de métodos e modelos inovadores e ainda inexistentes nas melhores práticas que tratam do assunto.

O método de elaboração e planejamento de Logística Reversa que norteará a elaboração das redes de canal reverso está alicerçado na “teoria do processo logístico” e no modelo da “função logística”, desenvolvidos pelo Prof. Mauro Roberto Schlüter.

As ações estratégicas do projeto de logística reversa abrangem um conjunto de 5 tópicos básicos:

1. Diagnóstico de verificação da situação atual;

2. Prognóstico de ações necessárias para se alcançar os resultados almejados;

3. Implementação das melhorias através da aderência ao novo status quo;

4. Treinamento da equipe de gestores no novo modelo de gestão;

5. Avaliação e controle dos resultados através da inserção de indicadores de desempenho nas áreas envolvidas pelo projeto.


Os tópicos principais abordados no projeto de logística reversa são:

- Mapeamento do valor da gestão ambiental da empresa junto aos stakeholders;
- Análise estratégica da cadeia de valor da logística reversa dos principais produtos;
- Mapeamento dos processos internos e seus resíduos;
- Análise da rede de processos de logística reversa (LR), atual (se houver);
- Análise de custos da rede de LR atual (se houver);
- Elaboração da nova rede e otimização da escala;
- Planejamento do fluxo; Levantamento dos novos custos;
- Simulação de minimização de resíduos (inserção de novos processos intermediários), e os novos custos;
- Testes e validação de aderência do planejado x real;
- Análise da cadeia de valor frente a cadeia de custos (valor x custos);
- Análise de viabilidade econômico-financeira de aquisição x terceirização de processos logísticos de reversão;
- Análise de viabilidade de concepção de ume empresa operadora de logística reversa;
- Criação da competência do setor de logística reversa da empresa;
- Construção de indicadores de desempenho da logística reversa;
- Implementação de técnicas

Em cada status da pirâmide em que a empresa se encontra, existe uma fase de consultoria específica.

O objetivo para o projeto será um novo posicionamento das empresas frente aos stakeholders, através do completo domínio das suas redes de Logística Reversa que proporcionem maior competitividade da empresa frente ao mercado de consumo final ou intermediário.

A Eccosystems juntamente com o Ipelog, colocam-se a disposição para consultas.
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